7月5日-10日，公司卓立強董事長率領劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁一行赴四川藍生腦科醫(yī)院調(diào)研指導，現(xiàn)場驗收醫(yī)院落成情況，聽取醫(yī)院領導班子工作匯報，梳理明確“三個團隊”建設思路，部署近期重點工作任務。四川藍生腦科醫(yī)院全體班子成員陪同調(diào)研。
視察醫(yī)院落成
7月5日下午，卓立強董事長一行現(xiàn)場視察了醫(yī)院門診大廳、急診、康復大廳、普通病房、ICU、手術室、PCR實驗室、學術交流中心、食堂、行政辦公區(qū)等區(qū)域，重點了解了醫(yī)院裝修的具體細節(jié)和建設情況。卓立強董事長對醫(yī)院用一年半時間，把雜草叢生的舊物業(yè)裝修改造成一座高品質(zhì)、現(xiàn)代化的三級腦科醫(yī)院給予充分肯定。
聽取工作匯報
7月6日上午，卓立強董事長一行在醫(yī)院學術交流中心聽取四川藍生腦科醫(yī)院半年工作匯報。卓立強董事長作了重要指示，劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記和霍華祎副總裁分別作了點評。
四川藍生腦科醫(yī)院領導班子成員分別圍繞疫情防控、工程建設、證件辦理、人事招聘、學科建設、藥械采購、信息建設、財務管理、后勤保障、醫(yī)保開通、品牌宣傳、對外關系、黨建工作、市場合作等作工作匯報。
霍華祎副總裁講到，四川藍生腦科醫(yī)院物業(yè)來之不易，公司傾注了心血，經(jīng)過一年半的實施建設，完成了階段性工程，看到了一個現(xiàn)代化的醫(yī)院落成感到非常高興。希望我們不但能建設好，還要把它運營好、發(fā)展好！他強調(diào)，一要做好領導分工包干，責任到位，量化考核，積極建立醫(yī)院聯(lián)盟，延伸拓展各地、州、市醫(yī)院，擴大病源渠道，讓醫(yī)院熱起來、活起來、火起來。二要做好專家到崗后的銜接工作，為專家服好務，體現(xiàn)對人才的尊重。三要切實做好高品質(zhì)的醫(yī)療服務，讓患者認可、同行認可、專家認可。
陳樹林書記指出，一是醫(yī)院組織體系逐漸完善，領導班子體系、機關職能體系、學科建設體系均穩(wěn)步推進，半年來其能力和水平不斷得到檢驗和提升。二是各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展高效完成，堅持以工程建設為主線，扎實深入推進，效率很高，細節(jié)優(yōu)雅美觀，證照辦理、設置許可、消防驗收、人才招聘等工作緊密跟進，協(xié)調(diào)發(fā)展。三是開業(yè)準備思路清晰，工作有序推進。四是制度文化逐步形成，以制度文化引領團隊，傾聽醫(yī)生的意見，不斷改進領導作風，責任意識、服務意識增強。五是品牌建設初見效果。作為西南地區(qū)單體較大的腦科?？漆t(yī)院，醫(yī)院通過近期開展的一些活動，其品牌的影響力、社會的輻射度、行業(yè)內(nèi)的認可度均在初見成效。他強調(diào)，下一步要持續(xù)抓好班子領導能力建設，抓好各項開業(yè)準備工作，抓好人才隊伍擴容強能，抓好文化價值凝魂聚神，抓好市場體系推進。
劉軼永總經(jīng)理感慨的講了幾點感受，一是興奮。醫(yī)院團隊用不到2年時間，將醫(yī)院從老至新，功能布局不斷優(yōu)化，設施設備齊全，使得醫(yī)院面貌煥然一新，讓人興奮。二是自豪。醫(yī)院在董事長的指導下，管理團隊攻堅克難、不斷突破，改造成具有眾多優(yōu)勢的醫(yī)院，一定會在西南乃至全國發(fā)揮巨大作用。三是信心。深刻感受到醫(yī)院在區(qū)域、規(guī)模、設施設備、新希望賦能、信息化、人才方面有六大優(yōu)勢，取得這些優(yōu)勢得益于董事長高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局，得益于多次調(diào)研指導工作，幫助分析、解決問題，得益于以黃光富副院長為主的大牌專家的加盟，為醫(yī)院的學科建設和人才吸引做出的重大貢獻，醫(yī)院未來前景一定十分理想。四是期待。期待醫(yī)院領導班子將醫(yī)院真正建設成為國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化、大?？?、強綜合的醫(yī)院。他強調(diào)，醫(yī)院要重點在班子建設、人才隊伍搭建、市場拓展、醫(yī)保準入、醫(yī)療運營等方面狠下功夫。
卓立強董事長指出,半年時間沒來，醫(yī)院變化非常大，面貌煥然一新，一座高品質(zhì)、現(xiàn)代化的三級腦科醫(yī)院已傲然聳立。感謝全體籌建人員在過去一年半里的辛勤付出、攻堅克難和砥礪前行。此次來院將重點落實理順領導班子、職能科室、臨床業(yè)務科室“三個團隊”，明確人力資源招聘的流程與權限，市場營銷拓展和醫(yī)療團隊建設等工作。
最后，卓立強董事長就醫(yī)院全面發(fā)展作出六點指示：
一、責任擔當，主動作為。全體職工要專注敬業(yè)、事必躬親，醫(yī)院領導班子要將精力放在醫(yī)院經(jīng)營管理與患者服務上，切忌心浮氣躁。
二、忍辱負重，攻堅克難。醫(yī)院領導班子、職能科室、臨床科室負責人要轉(zhuǎn)變心態(tài)，適應新建醫(yī)院發(fā)展的形勢與需要；班子成員要打開格局，精誠團結(jié)，不斷攻堅克難才能持續(xù)推進醫(yī)院的發(fā)展。
三、忠誠奉獻，奮發(fā)圖強。要珍惜平臺，感恩平臺；要有良好的心態(tài)，優(yōu)秀的職業(yè)操守；要有正確的工作思路、工作模式、工作作風；面臨醫(yī)院開業(yè)，要積極主動，以身作則，富有獻身精神。
四、精誠團結(jié)，知人善任。醫(yī)院領導要學會“禮賢下士”，換位思考，學會欣賞別人，要了解員工的思想、能力，唯有知人善任才能更好地將人放在合適的崗位上，做出應有的貢獻。做領導還要有寬廣的胸懷、遠大的格局，切實起到責任引領、奮斗引領，將公司的文化貫穿始終。
五、規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務。行政與業(yè)務要規(guī)范管理，做到建章立制，制度管事，誠信經(jīng)營。不僅臨床需要優(yōu)質(zhì)服務，領導也要有優(yōu)質(zhì)服務，后勤更要優(yōu)質(zhì)服務，解決精氣神和工作態(tài)度問題。作為醫(yī)院員工，既代表藍生形象，也代表新希望形象，一定尊道貴德、責任擔當，團結(jié)奮進、主動作為，優(yōu)質(zhì)高效、辦好醫(yī)院。
六、清正廉潔，勵精圖治。三省吾身，時刻保持廉潔自律意識，堅守思想道德、行風廉政底線，大公無私，忠誠奉獻。
他期望，醫(yī)院領導班子志存高遠，目標明確，思路清晰，責任擔當，信念堅定，引領全體員工團結(jié)奮進，在偉大崇高的醫(yī)療事業(yè)中展示自身價值，管理好、運營好醫(yī)院，確保我們這艘航船行穩(wěn)致遠！
部署推進工作
一、幫助落實理順“三個團隊”建設。公司深入調(diào)研，全面了解醫(yī)院“三個團隊”建設存在的問題。在聽取意見的基礎上集思廣益，科學決策，幫助落實理順團隊建設。一是優(yōu)化班子建設，要求班子每成員要在其位、謀其政，胸懷大局，勇于責任擔當，圍繞開業(yè)運營，撲下身子抓落實，提高整體辦院的能力；二是優(yōu)化行政職能部門干部，充實人力、醫(yī)保、醫(yī)務、市場等中層骨干，提高執(zhí)行能力與工作效率；三是梳理了醫(yī)院開業(yè)六個臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療人才配置，要求醫(yī)院繼續(xù)加強人才儲備，加快醫(yī)療業(yè)務骨干人員的入職進度，特別加強神經(jīng)內(nèi)科、普外科、康復科、影像科和門診多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生的配置。
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二、規(guī)范人事招聘流程與權限，拓寬人才招聘渠道。要求醫(yī)院優(yōu)化招聘網(wǎng)頁，明確招聘流程與權限，拓寬人才招聘渠道，從網(wǎng)招、獵招、獵頭獵聘、內(nèi)部舉薦和多點執(zhí)業(yè)這五個渠道，深入挖掘人才資源，為我所用。同時組織了一場骨干人才面試會。
三、構(gòu)建醫(yī)院市場運營管理體系。強調(diào)市場營銷是衣食父母！要抓好市場運營，組建營銷團隊，搭建組織架構(gòu)，建立靈活的市場運營機制，讓市場人員盡快到崗，加強營銷培訓，落實“市場營銷什么？誰來營銷？到哪里營銷？憑什么營銷？”四個問題，把市場運營工作做實做細。
四、推進與華西、省人民醫(yī)院的合作。邀請華西專家到醫(yī)院現(xiàn)場考察，商談學科共建、醫(yī)聯(lián)體及全面合作的有關問題，并安排醫(yī)院相關人員做好后續(xù)對接，努力推進合作進程。
公司將持續(xù)強化對四川藍生腦科醫(yī)院的指導賦能，努力將醫(yī)院辦成文化先進、管理創(chuàng)新、學科特色明顯、政府放心、群眾滿意的高端腦科醫(yī)院，打造西南地區(qū)社會辦醫(yī)的新高地、新標桿！
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