1月13日-14日，公司在云峰大廈舉行核心管理干部述職考評，聽取述職述廉，促進交流互鑒，綜合考評干部。醫(yī)院和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)部門總監(jiān)（負責(zé)人）共70名同志參加。
公司董事長卓立強，總經(jīng)理劉軼永，副總裁兼書記陳樹林，常務(wù)副總裁劉詩強，副總裁葉文琴、黃曉梅、項耀鈞、蔡劍飛、霍華祎，財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書謝瑤出席并擔(dān)任評委。陳樹林書記主持。
陳樹林書記介紹核心管理干部述職考評目的意義和總體安排，宣布考評規(guī)則和程序。他指出，根據(jù)《干部管理規(guī)定》和《員工年度績效考核實施辦法》要求，今年是公司第三年開展全員年度考核工作，組織核心管理干部述職考評是員工年度考核的重中之重。三年來，核心管理干部述職考評不斷完善體系、提升職級、改進方法。組織核心管理干部述職考評，旨在全面客觀地評估大家的工作業(yè)績和能力水平，倒逼大家總結(jié)經(jīng)驗、復(fù)盤得失、謀劃工作，為大家提供自我展示、互相學(xué)習(xí)、取長補短的機會，考評結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、評先推優(yōu)、后備干部培養(yǎng)與發(fā)展項目、長效激勵、職務(wù)晉升、干部選拔與任用、換崗或淘汰等工作的主要依據(jù)。
13日上午安排機關(guān)部門總監(jiān)（負責(zé)人）述職考評。2名總裁助理，董事會辦公室、醫(yī)療管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、審計法務(wù)部、行政辦公室、黨建文化部等10名部門總監(jiān)（負責(zé)人）和1名儲備干部述職。
13日下午安排醫(yī)院、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)述職考評。同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院、上海藍生萬眾醫(yī)院、上海藍生宏德醫(yī)院、蘇州藍十字腦科醫(yī)院、慈溪藍十字腦科醫(yī)院、四川藍生腦科醫(yī)院、深圳藍生腦科醫(yī)院院長、總經(jīng)理，藍宇醫(yī)藥公司、藍峰工程管理公司總經(jīng)理共20名干部述職。
14日全天安排醫(yī)院、子公司副職領(lǐng)導(dǎo)述職考評。同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院、上海藍生萬眾醫(yī)院、上海藍生宏德醫(yī)院、蘇州藍十字腦科醫(yī)院、慈溪藍十字腦科醫(yī)院、四川藍生腦科醫(yī)院、深圳藍生腦科醫(yī)院副院長、副總經(jīng)理，上海康沈醫(yī)院院長、總經(jīng)理，藍宇醫(yī)藥公司、藍生信息科技公司、藍新后勤服務(wù)公司副總經(jīng)理共37名干部述職。
全體述職干部準備充分、匯報全面，精神飽滿、控時嚴格，圍繞2022年工作成績、短板不足、廉潔自律和2023年思路打算、計劃部署進行述職，成績總結(jié)有高度，思考歸納有深度，較好地展示了一年的成績亮點和成長進步。
各位評委在聽取述職后，圍繞德、能、勤、績、廉五個維度進行打分，并對述職干部進行點評。
卓立強董事長對述職干部表示充分肯定，進行總結(jié)講評。他表示，過去的2022年，是我們工作最苦、改革最大、發(fā)展最快的一年。這一年，我們面向未來、滿懷信心，心中一直燃燒著發(fā)展希冀；這一年，我們堅強意志、堅定信仰，始終沒有停止發(fā)展步伐；這一年，我們堅守品質(zhì)、變革精進，用實際行動詮釋藍生精神；這一年，全體述職干部勤懇刻苦、盡心盡責(zé)、攻堅克難，做了大量扎實的工作。
他要求，述職要重點匯報采取了哪些動作，對工作有哪些推進；對照德、能、勤、績、廉五個維度，如何克服困難提高自我；要避免平鋪直述，多談感悟體會，分析差距不足；要謀定明年規(guī)劃，明確工作思路。要相信真實、思想、感恩、細節(jié)、美觀、熟練、守時、重復(fù)這八個力量，實事求是地向大家展示成績亮點和思考謀劃。
他指出，公司高度重視人才梯隊建設(shè)，堅持任人唯賢，做到知人善任。從兩天的述職來看，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)團隊有格局、有境界，講忠誠、有能力，肯堅持、有毅力，系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維都有了大幅提升；公司部門總監(jiān)和醫(yī)院副職團隊作為第二梯隊，擔(dān)責(zé)任、有活力，學(xué)歷高、有能力，講忠誠、有作為，團隊穩(wěn)定性強，成長進步幅度大。
他強調(diào)，公司發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，存在諸多困難，需要全體核心管理干部腳踏實地苦干實干、一往無前再創(chuàng)佳績。希望醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)著重提高定戰(zhàn)略、搭團隊和獲資源的能力，第二梯隊著重增強前瞻意識、攻堅膽識和引領(lǐng)能力，認同公司戰(zhàn)略，踐行六大文化，重視業(yè)務(wù)發(fā)展，推進內(nèi)涵建設(shè)，堅持精益管理，努力推動公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，奮力實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略遠景。
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