4月12日，藍生卓越講堂在上海天佑醫(yī)院國際會議廳舉行第二次核心管理干部集體學習。本次集體學習以“民營醫(yī)院的戰(zhàn)略思考和學科建設”為主題，邀請國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生領域資深管理專家、復旦版醫(yī)院管理排行榜創(chuàng)始人、復旦大學醫(yī)院管理研究所所長高解春教授授課，旨在把握深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革戰(zhàn)略背景下民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢，為公司進一步明確長遠發(fā)展戰(zhàn)略、加強學科人才建設、推進公司高質量發(fā)展提供借鑒和啟示。
公司董事長卓立強和公司及醫(yī)院、子公司領導班子成員與公司機關部門負責人等核心管理干部參加學習，醫(yī)院、子公司業(yè)務條線有關管理干部列席學習。公司副總裁兼書記陳樹林主持。
專家論道明方向 深刻分析指良機
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高解春教授從分析我國公立醫(yī)院發(fā)展不平衡不充分矛盾入題，列舉了公立醫(yī)院高質量發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)、闡述了轉向內(nèi)涵發(fā)展、摒棄驅利行為、主要承擔基本醫(yī)療服務定位等宏觀趨勢，指出公立醫(yī)院人才與社會資本、國際先進理念和技術支持的結合是大勢所趨，多元投資辦醫(yī)將重塑醫(yī)院格局，民營醫(yī)院將迎來重大發(fā)展機遇，大型高端盈利性醫(yī)院和國際化管理醫(yī)院，特色?？漆t(yī)院的連鎖同質化管理和拓展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能醫(yī)院和健康管理等成為新的發(fā)展方向。
他指出，隨著社會醫(yī)療服務需求多元化，民營醫(yī)院在非基本醫(yī)療、特需醫(yī)療和國際醫(yī)療領域具有較大發(fā)展空間，商業(yè)醫(yī)保市場也在逐步發(fā)展，應該逐步擺脫基本醫(yī)保依賴，突出強化技術、服務和品牌特色建設，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。談到醫(yī)院戰(zhàn)略定位，他認為，?？漆t(yī)院要堅持規(guī)模適宜與有所不為，需通過?？萍毣瘜崿F(xiàn)市場壟斷，下大力做細做深做精專科。關于管理體制和運營機制，他強調(diào)，民營醫(yī)院應利用自身體制機制和管理優(yōu)勢，采用集團化連鎖模式，實現(xiàn)高效精簡的資源配置，以名醫(yī)為中心進行團隊管理和醫(yī)院宣傳。
談到學科建設，他認為學科建設是醫(yī)院發(fā)展核心。醫(yī)院要建立完備的學科規(guī)劃、管理和評估體系，從戰(zhàn)略、質量、科研、人事聘任分配和學術文化環(huán)境方面加強管理。學科評估要準確把握臨床學科與?？频膮^(qū)別聯(lián)系，與學科建設節(jié)點匹配，結果與多方面掛鉤，推動學科建設水平不斷提升。此外高教授還建議藍生腦科發(fā)揮體制優(yōu)勢，利用市場機制，發(fā)展高端服務，加強人才建設和提升行業(yè)影響力，不斷提高藍生腦科的綜合競爭實力。
互動交流凝共識 破題獻策促發(fā)展
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交流研討環(huán)節(jié)，公司董事長卓立強等多位領導積極提問，圍繞當前熱點問題與高解春教授展開深入交流與探討。卓立強董事長主要關注國內(nèi)公立醫(yī)院規(guī)?？刂啤⒎轻t(yī)保服務供給、三明醫(yī)改經(jīng)驗推廣和學科人才建設等問題。高教授表示，未來公立醫(yī)院規(guī)模將受控制，非醫(yī)保服務也將受限，建議民營醫(yī)院走專業(yè)化、高端化路線，發(fā)展商業(yè)保險、注重國際化服務理念、建立專病中心等，持續(xù)推進醫(yī)院專科化、高?；?、國際化、專家化、人性化、智能化建設。
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公司常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴等領導提問復旦版中國醫(yī)院排行榜、績效改革、服務模式等問題。高教授指出，藍生腦科應堅持高效精簡績效考核，加大學術科研力度，注重服務專業(yè)化國際化，努力提升自身行業(yè)影響力，快速適應醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢。
陳樹林書記認為，高解春教授的報告和與各位領導的互動交流，以寬廣的視野、精辟的觀點和生動的案例，圍繞民營醫(yī)療發(fā)展走向趨勢、醫(yī)療服務重點、發(fā)展戰(zhàn)略定位、運營管理機制和學科規(guī)劃管理評估等問題為藍生腦科的發(fā)展提出了富有真知灼見的指導和啟示。
學科建設持久戰(zhàn) 三年規(guī)劃再出征
卓立強董事長圍繞學科人才建設發(fā)表總結講話。他指出，學科建設是應對激烈競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、達成戰(zhàn)略目標乃至踐行初心使命的關鍵所在，是藍生腦科的核心競爭力和永續(xù)發(fā)展的根本保證，當前學科建設水平與創(chuàng)建受人尊敬的醫(yī)院和卓越腦科連鎖公司的目標仍存在較大差距，學科團隊、特色及梯隊結構方面亟待提升，必須長期堅持狠抓學科建設。他強調(diào)，公司上下務必提高認識，深刻理解其嚴峻性、緊迫性、系統(tǒng)性、艱巨性、漸進性和長期性，久久為功，不斷提升學科人才建設水平。
在回顧公司學科建設歷程時，他指出，公司自2019年拉開學科人才建設序幕，到2020年重點學科和學科帶頭人評審，從2022年學科人才建設情況的考核評估，到2024年3月召開人才建設工作會議，從2024年上半年出臺“102030”高層次人才引進計劃，到2024年9月召開高質量發(fā)展研討會。這些舉措一以貫之，不斷深化，為藍生腦科的學科發(fā)展奠定了堅實基礎。
在點評各醫(yī)院學科人才建設三年規(guī)劃基礎上，他要求各醫(yī)院要全力推動學科人才建設，在學科區(qū)域影響力建設上結合自身定位打造特色學科，人才引進及團隊建設方面要嚴格落實“102030”計劃，積極引進高層次人才和優(yōu)化人才隊伍結構，學術科研創(chuàng)新方面要明確論文發(fā)表、科研項目申請和專利獲取目標，加強科研投入，提升學術地位。他強調(diào)，學科建設成果是醫(yī)院業(yè)績的基礎，各醫(yī)院總經(jīng)理、院長要將工作重心轉移到學科人才建設上，持續(xù)加大學科人才建設力度；各醫(yī)院制定規(guī)劃時要思路清晰、目標精準，確保學科建設規(guī)劃切實落地，持續(xù)提升醫(yī)院核心競爭力，推動藍生腦科穩(wěn)健高質發(fā)展。
公司將以此次集體學習形成的學科人才建設共識為新起點，不斷加大建設力度，豐厚學科內(nèi)涵，培植特色優(yōu)勢，提升醫(yī)療服務品質水平，為健康中國建設貢獻藍生腦科的智慧和力量。
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